ICT Solution
Professional
プロジェクトを成功へ導く
プロフェッショナル集団
Our Serviceサービスについて
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および品質管理プロセスの定着化、組織化を支援致します。
ICTコンサルティング
ICT環境の調査、分析から、通信インフラ環境やシステムの最適化提案、導入までのプロジェクトコントロールをワンストップサービスで提供致します。
PMO・PM代行サービス
プロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。
イベント・セミナー
数々のプロジェクトマネジメントに関わるお悩みに対して、解決方法と事例をご紹介し、その場で公開コンサルティングまで実施致します。
Reason of the Choice
私たちが選ばれる理由
我々は
「プロジェクトマネジメントの
プロフェッショナル集団」です
我々は「プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル集団(プロマネのプロ)」として、IT業界の失敗プロジェクトを減らし、お客様と社会の発展のために貢献します。
「プロマネのプロ」を育成、輩出し、お客様へ最高のサービス、ソリューションを
提供しており、プロジェクトマネジメント領域でNo. 1の品質を自負しております。
常に顧客目線で考え、問題解決をサポートし、お客様と一緒に考え、一緒に悩み、
一緒に解決する「寄り添い」を大切にするスタイルが強みで、
「真のパートナー」として大変ご好評をいただいております。
そのために、成長意欲と問題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に、
利他の心(助け合い精神)を第一としておりますので、従業員満足度も非常に高い会社です。
Assignment目的やお困りごとをお聞かせください
プロジェクトマネジメントとは?
PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である
プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは?
プロジェクト計画とスケジュールの策定
プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法
プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは?
プロジェクトリスクの評価と管理の重要性
プロジェクトのQCDコントロールの方法
プロジェクトスコープの明確化と変更管理
リソース管理とプロジェクト体制構築
人材の調達と育成方法
予算管理と要員計画
ベンダー選定と契約交渉
システムトラブルが起きた際の対応方法
ステークホルダーの「期待値」のコントロール
プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略
Case Studyケーススタディ
プロジェクト標準化コンサルティング
大手損害会社
業種 | 金融系 |
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従業員数 | 2000名 |
期間 | 7年 |
対応業務
- 現状把握、標準化ガイドライン策定・課題抽出、品質化標準計画策定
- 標準化の実施モニタリングと定期レポート作成
- 体制策定/早期計画支援
- ステアリングコミッティとの調整
- 組織化コンサルティングおよび要員教育
PM/PMO代行サービス
大手商社
業種 | 商社系 |
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従業員数 | 10,000名 |
期間 | 3年 |
対応業務
- 提案活動支援、プレゼンテーション・プロジェクト計画策定
- 体制、会議体の設定、ファシリテーション
- WBS作成
- 進捗、課題管理
- 要件定義
- 品質計画、テスト計画
- 設計~テストまでのモニタリング
- 保守運用サポート
プロジェクトマネジメント
基礎講座
我々は、業界で唯一未経験から3年以内に
「プロマネのプロ」へ育成できる組織です。
業界標準PMBOKをベースとした体系化されたノウハウは、
社内教育だけでなく、お客様の社員教育においても高い実績を誇ります。
「ビジネス基礎力」と「プロジェクトマネジメント力」の両面を培える
育成サービスを提供することで、お客様のプロジェクト、
そして関与するメンバーの問題解決力の向上に貢献致します。
基礎講座では、未経験の方がPMについての基本的な概念や
気をつけなければならないことを学ぶことができます。
書籍のご紹介
IT業界のプロジェクトは、失敗が7割といわれます。
なぜならば、多くのプロジェクトが「原理原則」に従って進められていないからです。理論と実践のバランス、そして「実際にどうやってプロマネをやればよいのか?」について、現役プロジェクトマネージャーが「正しい方法」を「正しい順番」でお伝えします。
わかりやすく、とてもリアルな内容になっているため経験者の方も共感しながら読め、未経験者の方は現場のリアルを知ることが出来ます。
プロジェクトを成功させるために、自分を成長させるために、長く手元に置いておくべきこの一冊をあなたの手に。