ICT Consulting

ICTコンサルティング

貴社のICT環境の調査から最適化提案、導入までワンストップサービスで提供致します。

失敗プロジェクトの原因の多くが、「上流工程」に起因するものであることは、多くの事例が示すところです。
それも、企画フェーズよりも、実行フェーズでの躓きが起こりやすいものです。

一生懸命頑張ったのに、顧客には評価されない。
言われた通りにやったのに、感謝もされない。

計画通りプロジェクトが進まず、お客様にもベンダーにも振り回され、
ようやく数ヶ月遅延の後カットオーバー。

こんなお悩みは、ございませんか？

技術者とは異なるスキルの重要性

そもそも、上流工程業務は技術者の延長ではありません。
「顧客がどんなシステムをつくりたいか」については、
技術力で対応出来たとしても、ステークホルダー間の調整や顧客経営層へのプレゼン、
工程課題管理などには技術者とは違うスキルが求められます。
コンサルティングとも、また異なる特別な訓練が必要です。

専門教育を受けたプロジェクトの上流工程経験豊富なスタッフが、
「失敗しないための要件定義」で、貴社のプロジェクトを成功に導きます。

企画、調査、現状分析

プロジェクトの成功に向けた基盤作りを支援します。企画段階では、貴社のニーズを把握し目標を明確にします。その後調査と現状分析を通じて、業界のトレンドや市場の状況を把握し、プロジェクトの方向性を確立します。データ駆動のアプローチで、課題や機会を明確にし、最適な戦略を策定します。

計画段階から実行に至るまで、貴社と協力しプロジェクトを成功に導くための戦略を提供します。

業務分析、データモデリング、機能分析

貴社のニーズを明確に把握するため、当社ではまず貴社の業務を徹底的に分析します。

業務分析により、効率化や改善点を特定し、次にデータモデリングで整理された情報を活用し、

課題に対してデータを重視した効果的な解決策を提供します。そして機能分析では、システムやプロセスの機能を詳細に分析し、最適な機能設計を行います。こうした一連のプロセスを通じて、貴社のビジネス成果を最大化するための戦略をご提供しています。

プロジェクト計画策定、要件定義

貴社のニーズを把握し、プロジェクト計画策定と要件定義を行います。プロジェクト計画策定では、明確な目標を設定し、効果的なプランニングをします。要件定義では、貴社の要望を具体的な仕様に翻訳し、スムーズなプロジェクト進行をサポートします。

データを重視した効果的なプランニングを通じて、柔軟性を持たせた計画策定に注力し、貴社の成功に向けた最適な方向性を提供しています。