人材の調達と育成方法

成功への道筋：優れた人材獲得のポイント

組織の成長において、優れた人材獲得は決定的な役割を果たします。これを実現するためには、まず組織のニーズとビジョンを明確にし、求められるスキルや経験を特定することが重要です。

次に、採用計画を策定し、効果的な採用戦略を展開します。適切なチャネルを選択し、魅力的な求人広告を通じて候補者を惹きつけます。

その後、徹底したスクリーニングと面接を通じて、最も適した候補者を選定します。

採用後のオンボーディングも重要で、新入社員が円滑に組織に適応できるような環境を整えます。 最後に、組織文化や価値観に即したアプローチを取り入れ、多様性を尊重しながら最高の人材を確保することが成功へのポイントとなります。

成功を導く育成プロセス

組織の成功をもたらす育成プロセスは多岐にわたります。

従業員のスキル向上のための研修プログラムやキャリア開発計画は不可欠であり、それに加えてメンタリングやパフォーマンスの評価が重要です。従業員からのフィードバックを受け入れ、プログラムを改善することも大切です。

更なる成長を促すためには、昇進や特別プロジェクトなどのキャリアパスも提供する必要があります。 このような綿密なプロセスが組織の成長と個々の従業員の成功につながるのです。

私たちが選ばれる5つの理由

01.プロフェッショナル集団

「プロマネのプロ」を育成、輩出。お客様へ最高のサービス・ソリューションを提供し、プロジェクトマネジメントの専門教育を受けた弊社のプロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。

02.No.1の品質を目指します

PMOの立上げ、既設のPMOへの参画、PMサポートとしての参画など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの問題解決をサポート。コミュニケーション力を活かした調整力で、業種技術領域を問わず、プロジェクトマネジメント支援に特化し、他社との差別化を図っています。

03.顧客中心のアプローチ

常に顧客視点で考え、問題解決をサポートし、真のパートナーとして事業拡大に貢献。 現場で活かせるプロジェクトマネジメント手法と、組織化コンサルティングを中心に、PM育成とプロジェクトを成功に導くための組織づくりに注力します。

04.成果に全力で取り組みます

社員の強みを引き出し、得意領域を明確にし、組織の力にする。成長意欲と問題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に利他の心（助け合いの精神）を第一とします。

05.社会への貢献

私どもは、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。全てのステークホルダーの要望に応えながら、社会の発展に貢献していくと共に社会的信用獲得に向けた事業を発展します。

サービス

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および品質管理プロセスの定着化、組織化を支援致します。

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ICTコンサルティング

ICT環境の調査、分析から、通信インフラ環境やシステムの最適化提案、導入までのプロジェクトコントロールをワンストップサービスで提供致します。

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PMO・PM代行サービス

プロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。

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イベント・セミナー

数々のプロジェクトマネジメントに関わるお悩みに対して、解決方法と事例をご紹介し、その場で公開コンサルティングまで実施致します。

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目的・課題別

プロジェクトマネジメントとは？

PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である

プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？

プロジェクト計画とスケジュールの策定

プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法

プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは？

プロジェクトリスクの評価と管理の重要性

プロジェクトのQCDコントロールの方法

プロジェクトスコープの明確化と変更管理

リソース管理とプロジェクト体制構築

予算管理と要員計画

ベンダー選定と契約交渉

システムトラブルが起きた際の対応方法

ステークホルダーの「期待値」のコントロール

プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略