Support
PMO・PM代行サービス
効率的なPMO支援でプロジェクト管理を強化
PMO支援は、組織や企業のプロジェクト管理を強化するための重要なサポートです。当社の専門教育を受けたプロフェッショナルが、プロジェクトの立ち上げや既存の機能強化、プロジェクトマネジメントにおける問題解決など、あらゆる段階でサポートします。
プロジェクト管理のベストプラクティスを導入し、効率的なフレームワークを構築することで、プロジェクトの進捗を促進し、成果物の品質を確保します。
プロジェクト要員としてプロフェッショナルが組織に参画し、専門的な知識と経験をもってプロジェクト完了まで支援します。
専門的なPM代行サービス
PM代行サービスは、特定のプロジェクトにおける専門的なプロジェクトマネジメントを提供します。
当社のプロフェッショナル人材が、プロジェクトマネージャーとして組織に参画し、必要なスキルと経験を持ってプロジェクトを推進します。プロジェクトの進捗監視から品質管理まで、外部の専門家が責任を持って効率的かつ効果的にプロジェクトを遂行します。
組織内に必要なリソースが不足している場合や特定プロジェクトにおける専門知識が必要な場合に、弊社のプロフェッショナルが一時的にプロジェクトをリードし、成功に導きます。
業務内容
- プロジェクト計画と体制設定
- 進捗と課題管理のための会議体設定とWBS作成
- 要件定義と品質・テスト計画の策定
- 設計からテストまでのモニタリング体制の確立
プロジェクト計画と体制設定
弊社専門スタッフが、プロジェクト計画と適切な体制設定を行います。プロジェクトの方針決定からリソース割り当てまでを効率的に整備し、組織のニーズに合致した戦略的計画を立案します。
進捗と課題管理のための会議体設定とWBS作成
進捗と課題管理のための適切な会議体設定とWBS（Work Breakdown Structure）の作成を弊社専門スタッフが担当します。定期的な会議や進捗レポートを通じて、プロジェクトの進行状況と課題を明確にし、改善策を提案・実行します。
要件定義と品質・テスト計画
弊社専門スタッフが、要件定義の策定と品質・テスト計画の立案を行います。利害関係者との協力のもと、明確で実行可能な要件を定義し、品質基準とテスト手法を確立します。
設計からテストまでのモニタリング体制
弊社専門スタッフが、設計段階からテストまでのモニタリング体制を確立します。適切なフェーズごとの監視と評価を行い、計画通りに進行し、品質を確保するための体制を構築します。障害の早期発見と解決に焦点を当て、スムーズなプロジェクト進行をサポートします。
私たちが選ばれる5つの理由
01.プロフェッショナル集団
「プロマネのプロ」を育成、輩出。お客様へ最高のサービス・ソリューションを提供し、プロジェクトマネジメントの専門教育を受けた弊社のプロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。
02.No.1の品質を目指します
PMOの立上げ、既設のPMOへの参画、PMサポートとしての参画など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの問題解決をサポート。コミュニケーション力を活かした調整力で、業種技術領域を問わず、プロジェクトマネジメント支援に特化し、他社との差別化を図っています。
03.顧客中心のアプローチ
常に顧客視点で考え、問題解決をサポートし、真のパートナーとして事業拡大に貢献。 現場で活かせるプロジェクトマネジメント手法と、組織化コンサルティングを中心に、PM育成とプロジェクトを成功に導くための組織づくりに注力します。
04.成果に全力で取り組みます
社員の強みを引き出し、得意領域を明確にし、組織の力にする。成長意欲と問題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に利他の心（助け合いの精神）を第一とします。
05.社会への貢献
私どもは、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。全てのステークホルダーの要望に応えながら、社会の発展に貢献していくと共に社会的信用獲得に向けた事業を発展します。
ご相談の流れ
01.お問い合わせ
プロジェクトマネジメントについてお悩みがある方は、フリーダイヤルとフォームからお気軽にご相談ください。プロのスタッフが、迅速かつ親身に対応いたします。
02.ヒアリング
まずは、お客様がどんなことにお困りか、お聞かせください。プロジェクトマネジメントに特化した弊社には、数多くの成功事例がございます。初回打合せには、弊社の経験豊富なコンサルタントが同席させていただきます。
03.ご提案
お客様の現状をヒアリングさせていただいた後、弊社の専門コンサルタントが具体的な解決方法をご提案をさせていただきます。本Webサイトにも参考資料や導入事例が数多く記載されておりますので、併せてご参照いただけると幸いです。
04.ご契約
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。業務委託契約書のドラフト版を作成し、ご提案書の内容に沿って料金、支払い条件、納期、品質基準などを記載しご提示いたします。
05.実行
ご提案内容についてご承諾いただけましたら、プロジェクトに関する正式な契約を締結いたします。ご契約が締結されましたら、プロジェクト計画書を策定しご提示いたします。（こちらは契約手続きと並行実施も可能です）
06.サポート
プロジェクト実行時、あるいはプロジェクトが終了した後も、必要に応じてお客様へのサポートや保守作業を提供いたします。プロジェクトが安定稼働し、目的が達成されるまで、弊社のコンサルタントが最後まで粘り強く親身になって対応いたします。
サービス
目的・課題別
プロジェクトマネジメントとは？
PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である
プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？
プロジェクト計画とスケジュールの策定
プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法
プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは？
プロジェクトリスクの評価と管理の重要性
プロジェクトのQCDコントロールの方法
プロジェクトスコープの明確化と変更管理
リソース管理とプロジェクト体制構築
人材の調達と育成方法
予算管理と要員計画
ベンダー選定と契約交渉
システムトラブルが起きた際の対応方法
ステークホルダーの「期待値」のコントロール
プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略
