プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法

プロジェクト進捗の確認と追跡方法

プロジェクトの進捗を把握するためには、スケジュールの追跡やマイルストーンの確認が重要です。そのためには、まずプロジェクトの状況を「可視化」する必要があります。

定期的な進捗報告会議やダッシュボードを活用して、チーム全体の進捗状況を可視化しましょう。

また、プロジェクトで設定した目標やKPIの監視を通じて、計画との整合性を確保することも必要です。 柔軟性を持ちつつ、計画の適切な調整を行い、チーム全体で進捗を把握することが肝心です。

成果物品質の確保手法

成果物の品質を確保するには、明確な品質基準を設定し、定期的な品質レビューやテストを実施する必要があります。品質管理計画を策定し、品質チェックを定期的に行い、エンドユーザーやステークホルダーからのフィードバックを組み込むことで、品質改善につなげましょう。

問題が発生した場合は、迅速な対応と問題解決のためのプロセスを持つことが大切です。 品質管理は継続的なプロセスであり、フィードバックと改善を通じて、最終成果物の品質を確保することが目指すべきです。

私たちが選ばれる5つの理由

01.プロフェッショナル集団

「プロマネのプロ」を育成、輩出。お客様へ最高のサービス・ソリューションを提供し、プロジェクトマネジメントの専門教育を受けた弊社のプロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。

02.No.1の品質を目指します

PMOの立上げ、既設のPMOへの参画、PMサポートとしての参画など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの問題解決をサポート。コミュニケーション力を活かした調整力で、業種技術領域を問わず、プロジェクトマネジメント支援に特化し、他社との差別化を図っています。

03.顧客中心のアプローチ

常に顧客視点で考え、問題解決をサポートし、真のパートナーとして事業拡大に貢献。 現場で活かせるプロジェクトマネジメント手法と、組織化コンサルティングを中心に、PM育成とプロジェクトを成功に導くための組織づくりに注力します。

04.成果に全力で取り組みます

社員の強みを引き出し、得意領域を明確にし、組織の力にする。成長意欲と問題意識の高い社員を育成し、成果にコミットすると同時に利他の心（助け合いの精神）を第一とします。

05.社会への貢献

私どもは、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。全てのステークホルダーの要望に応えながら、社会の発展に貢献していくと共に社会的信用獲得に向けた事業を発展します。

サービス

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および品質管理プロセスの定着化、組織化を支援致します。

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ICTコンサルティング

ICT環境の調査、分析から、通信インフラ環境やシステムの最適化提案、導入までのプロジェクトコントロールをワンストップサービスで提供致します。

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PMO・PM代行サービス

プロフェッショナル人材が御社のプロジェクト要員として、プロジェクト完了までご支援します。

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イベント・セミナー

数々のプロジェクトマネジメントに関わるお悩みに対して、解決方法と事例をご紹介し、その場で公開コンサルティングまで実施致します。

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目的・課題別

プロジェクトマネジメントとは？

PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である

プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？

プロジェクト計画とスケジュールの策定

プロジェクトの「品質管理」と「品質保証」とは？

プロジェクトリスクの評価と管理の重要性

プロジェクトのQCDコントロールの方法

プロジェクトスコープの明確化と変更管理

リソース管理とプロジェクト体制構築

人材の調達と育成方法

予算管理と要員計画

ベンダー選定と契約交渉

システムトラブルが起きた際の対応方法

ステークホルダーの「期待値」のコントロール

プロジェクトチーム内のコミュニケーション戦略