ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー (Work Breakdown Structure)

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定義: ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー (WBS) は、プロジェクトの全体的な作業を階層的に分解した構造図のことです。プロジェクトの目的や成果物を達成するために必要なすべての作業を視覚的に表現し、管理しやすくします。

目的: WBSの主な目的は、プロジェクトの作業範囲を詳細に分解し、各作業の明確な範囲を定義することです。これにより、作業の監視、管理、割り当てが容易になり、プロジェクトの進行状況を効果的に追跡できます。

プロセスの詳細:

• 作業分解: プロジェクトの全体的な目標を小さな作業単位に分解します。これにより、各作業の詳細な範囲、責任者、期限などを明確にできます。
  • 例: プロジェクト全体をフェーズに分割し、各フェーズをさらに細かいタスクに分解する。
• 階層構造: WBSは階層構造で表示され、上位のレベルから下位の詳細レベルまで、各作業の関係性と依存関係を視覚的に示します。
  • 例: 最上位のレベルにはプロジェクト全体の目標があり、その下にフェーズ、さらにその下にタスクが配置される。
• 成果物指向: WBSは成果物指向であり、各作業が具体的な成果物や目標に対応しています。これにより、各作業の目的が明確になります。
  • 例: 各タスクは具体的な成果物（ドキュメント、プロトタイプ、完成品など）に対応している。
• 管理と制御: WBSを使用して、プロジェクトの進行状況を監視し、作業の完了状況を評価します。これにより、スケジュールや予算の管理が効果的に行えます。
  • 例: 定期的なレビューを通じて、各タスクの進捗状況を確認し、必要に応じて調整する。

まとめ: ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー (WBS) は、プロジェクトの全体的な作業を階層的に分解した構造図であり、プロジェクトの作業範囲を詳細に定義し、管理しやすくします。これにより、プロジェクトの進行状況を効果的に監視、管理し、目標達成に向けた作業を確実に進めることができます。