統合管理 (Integration Management)

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定義: 統合管理は、プロジェクトの様々な要素（スコープ、時間、コスト、品質、人材、コミュニケーション、リスク、調達など）を統合し、全体として調和のとれた形で管理するプロセスです。これにより、プロジェクト全体の成功を確実にします。

目的: 統合管理の主な目的は、プロジェクトのすべての要素を統合して効率的に管理し、プロジェクトの目標を達成することです。これには、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、終了の各段階での調整が含まれます。

プロセスの詳細:

• プロジェクト憲章の作成: プロジェクトの正式な承認を得るための文書を作成します。これには、プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダーが含まれます。
  • 例: プロジェクトの背景と目的、主要な成果物、承認者の署名。
• プロジェクト計画の策定: プロジェクトの全体的な計画を策定します。これには、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達の各計画が含まれます。
  • 例: プロジェクトマネジメント計画書、スケジュール管理計画、コスト管理計画。
• プロジェクト実行の指揮とマネジメント: プロジェクト計画に基づいて作業を実行し、成果物を作成します。この段階では、チームの指揮、コミュニケーションの管理、進捗の監視が行われます。
  • 例: チームミーティングの開催、進捗報告の作成、ステークホルダーとの連携。
• プロジェクト作業の監視と制御: プロジェクトの進行状況を監視し、計画と実績の差異を特定します。必要に応じて修正措置を講じ、プロジェクトが計画通りに進むように管理します。
  • 例: 進捗レビュー、変更要求の評価と承認、修正計画の策定。
• 統合変更管理: プロジェクトの変更要求を評価し、承認された変更をプロジェクト計画に反映します。これには、変更の影響評価、ステークホルダーへの通知、変更の実施が含まれます。
  • 例: 変更要求フォームの作成、影響分析、変更ログの更新。
• プロジェクトまたはフェーズの終結: プロジェクトまたはそのフェーズを正式に終了します。これには、成果物の引き渡し、最終報告書の作成、プロジェクトの評価が含まれます。
  • 例: 成果物の確認と引き渡し、最終プロジェクト報告書、教訓の文書化。

まとめ: 統合管理は、プロジェクトの様々な要素を統合し、全体として調和のとれた形で管理するプロセスです。適切な統合管理により、プロジェクトのすべての要素が効率的に連携し、プロジェクトの目標が確実に達成されます。