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サービス - 目的・課題別

PMは「マネージャー」ではなく、「リーダー」である

予算管理と要員計画

人材の調達と育成方法

リソース管理とプロジェクト体制構築

ベンダー選定と契約交渉

プロマネに必要な「計画」「管理」「推進」とは？

プロジェクト進捗と成果物の監視と評価方法

プロジェクト計画とスケジュールの策定

プロジェクトリスクの評価と管理の重要性

プロジェクトマネジメントとは？
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